一線(xiàn)市場(chǎng)很熱鬧，但不少家電人卻很煩躁……

賀揚(yáng)||撰寫(xiě)

(相關(guān)資料圖)

最近一段時(shí)間，雖然家電消費(fèi)復(fù)蘇進(jìn)展緩慢，但家電市場(chǎng)的熱度不減，特別是在一些明星企業(yè)影響下，家電市場(chǎng)的喧鬧與熱鬧疊加，一度讓家電人分不清，到底是市場(chǎng)真的很好，還是大家真的很煩躁、焦慮？

近日，在格力電器2022年年報(bào)以及2023年一季報(bào)發(fā)布之后，公司股價(jià)突然逼近跌停，隨后又有媒體曝出公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的個(gè)人持股中有部分股份被凍結(jié)引發(fā)一片喧鬧。此后公司回應(yīng)稱(chēng)此為筆誤應(yīng)該是質(zhì)押。

在這個(gè)過(guò)程中，家電圈看到，就在格力電器一系列事件疊加發(fā)酵過(guò)程中，出現(xiàn)了大量外界對(duì)于格力電器業(yè)績(jī)、轉(zhuǎn)型等唱空解讀，不乏大量吸收眼球蹭流量者。不過(guò)，格力只是當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)中眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的一個(gè)縮影。面對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的周期性調(diào)整以及相關(guān)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型破局，需要的不只是時(shí)間，還有更多來(lái)自外部的理解空間。

最近幾年來(lái)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加疫情因素，中國(guó)家電市場(chǎng)遭遇消費(fèi)持續(xù)性低迷的考驗(yàn)。眾多家電企業(yè)和商家都面臨著持續(xù)性增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，特別是公司的主業(yè)營(yíng)收規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，面臨著動(dòng)蕩甚至下滑虧損。這一問(wèn)題，不只是出現(xiàn)在格力等少數(shù)企業(yè)身上，應(yīng)該說(shuō)超過(guò)八成的家電廠商都面臨著營(yíng)收增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)下跌或虧損的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

面對(duì)這一局面，不只是關(guān)注家電行業(yè)的社會(huì)人士感到不解，甚至質(zhì)疑和否定。就連很多家電行業(yè)內(nèi)部人士也陷入了深深的焦慮和痛苦之中。

第一、為什么家電市場(chǎng)很熱鬧，但家電消費(fèi)需求卻很低迷，家電購(gòu)買(mǎi)力復(fù)蘇也很疲軟和漫長(zhǎng)，這是當(dāng)前不少家電人的焦慮，更深層次的擔(dān)憂(yōu)在于，接下來(lái)家電市場(chǎng)到底還能不能回到過(guò)去？如果回不到過(guò)去眾多廠商靠什么活下去？毫無(wú)疑問(wèn)，一批家電廠商還沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，家電走勢(shì)低迷和消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)理性的競(jìng)爭(zhēng)局面。

第二，為什么白色家電行業(yè)的三大巨頭及家電產(chǎn)業(yè)六大千億巨頭，在過(guò)去發(fā)展一直是穩(wěn)步向上，卻在最近兩年沒(méi)有擺脫外部市場(chǎng)的困擾，走出一輪自我驅(qū)動(dòng)向上的行情。到底是企業(yè)發(fā)展遭遇天花板還是家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型不變不行？很多外部人士并不了解，還拿10年前的老觀點(diǎn)來(lái)看待今年家電市場(chǎng)和企業(yè)。

第三，家電市場(chǎng)的喧鬧及熱鬧，與家電廠商相關(guān)人士的焦慮，兩者是否矛盾？為什么家電市場(chǎng)的熱鬧并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為家電廠商期待的消費(fèi)復(fù)蘇和反彈，對(duì)于經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)數(shù)十年變革的廠商來(lái)說(shuō)，到底能否理解目前產(chǎn)業(yè)的困局和困境原因，又能否在市場(chǎng)的喧鬧中冷靜的思考找到新的出路。在家電圈看來(lái)，這取決于不同企業(yè)的認(rèn)知能力和破局能力。

對(duì)于目前營(yíng)收規(guī)模、盈利能力，還能繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的家電企業(yè)而言，值得學(xué)習(xí)和借鑒，但不能過(guò)度驕傲和盲目。同樣，對(duì)于那些因?yàn)檗D(zhuǎn)型變革進(jìn)展緩慢導(dǎo)致量利雙跌的家電企業(yè)而言，也不能簡(jiǎn)單地否定，還應(yīng)該去了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和變革的邏輯，是否能探索一條未來(lái)之路。

對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，在一個(gè)時(shí)代更迭、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、貿(mào)易多變和消費(fèi)市場(chǎng)白熱化的通道中，不能以一年或者兩年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，更不能為了嘩眾取寵吸引流量而惡意炒作，要看到相關(guān)企業(yè)階段性轉(zhuǎn)型的成果和布局，也要看到整個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。

家電圈認(rèn)為，從過(guò)去松下，西門(mén)子，飛利浦等一大批外資家電巨頭紛紛轉(zhuǎn)型，清理或削弱家電業(yè)務(wù)就可以看到，中國(guó)的家電巨頭們未來(lái)也將會(huì)走出一條去家電的道路。因?yàn)槭崂磉^(guò)去數(shù)百年來(lái)全球企業(yè)巨頭發(fā)展道路，沒(méi)有一家企業(yè)百年來(lái)只做一項(xiàng)業(yè)務(wù)，也沒(méi)有一家企業(yè)經(jīng)歷數(shù)百年考驗(yàn)后還在堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)之初的業(yè)務(wù)，而是紛紛選擇順應(yīng)不同時(shí)代、不同需求的業(yè)務(wù)，才能維持企業(yè)的跨周期發(fā)展和百年成長(zhǎng)之路。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如今基本上有實(shí)力的家電廠商都在加速多元化，跨界化擴(kuò)展。有的聚焦家電賽道，擴(kuò)張品類(lèi)、發(fā)展套系、探索家庭多場(chǎng)景下的產(chǎn)品方案化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。有的則是跳出家電產(chǎn)業(yè)，向健康醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人自動(dòng)化、新能源等多個(gè)領(lǐng)域布局。還有的采取了在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上觀望、在組織架構(gòu)上扁平化、在經(jīng)營(yíng)策略上細(xì)分人群等手段。

所以，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的未來(lái)不是簡(jiǎn)單的上漲或下跌，而是聚焦用戶(hù)需求不斷地演變和創(chuàng)新，以更多新技術(shù)、新品類(lèi)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。同樣，對(duì)于從家電產(chǎn)業(yè)走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)巨頭們也不必困于家電這個(gè)老業(yè)務(wù)上打圈圈，而是要不斷地找到支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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