1、面試的有很多，包括面試的時(shí)間安排，面試問(wèn)題的設(shè)置，對(duì)應(yīng)聘人員的初步評(píng)估等等，有所謂的結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、STAR面試等。

2、但對(duì)于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是初次面試和復(fù)試兩道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。

3、對(duì)于這樣的招聘面試，人力資源主管也不會(huì)太放在心上。

(資料圖片)

4、他們是考官，大部分職位的人才供大于求的現(xiàn)狀讓他們不必費(fèi)心挖掘人才。

5、這使得很多人力資源主管在心產(chǎn)生了一定的優(yōu)越感。

6、他們不由自主會(huì)有企業(yè)選人，而人不可選企業(yè)的想法，對(duì)于那些對(duì)企業(yè)挑剔的人才大可不予理會(huì)，畢竟想做這個(gè)職位的人多的是。

7、首先在面試時(shí)間安排上，很多小公司人力資源主管根本不會(huì)考慮時(shí)間如何安排這個(gè)問(wèn)題。

8、選出一串名單，逐個(gè)電話(huà)通知“明天幾點(diǎn)幾點(diǎn)過(guò)來(lái)面試。

9、”情況往往是，五六個(gè)人甚至十幾個(gè)人同時(shí)在規(guī)定時(shí)間到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)，而負(fù)責(zé)面試的“考官”卻還沒(méi)到。

10、考官到了以后，隨機(jī)挨個(gè)面試。

11、遇到投機(jī)的可聊一個(gè)小時(shí)，遇到感覺(jué)不好的，兩句話(huà)打發(fā)走人。

12、排在后面的求職者只能搓著手等。

13、如此面試過(guò)后，有的人力資源主管根本不了解剛才面試的那批人各自有什么特點(diǎn)，甚至轉(zhuǎn)眼即忘。

14、面試效率沒(méi)見(jiàn)提高，反而浪費(fèi)了求職者時(shí)間。

15、在面試的問(wèn)題設(shè)置上，很多人力資源主管或者負(fù)責(zé)面試的考官也沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)。

16、他們有很多喜歡按照自己的“創(chuàng)意”發(fā)問(wèn)，至于這個(gè)問(wèn)題的目的是什么，想考應(yīng)聘人員什么素質(zhì)，其實(shí)他也不清楚。

17、更有甚者，提出的問(wèn)題目的是為了變相“炫耀”自己。

18、如果應(yīng)聘者真的回答很好，他可能會(huì)失望。

19、但是對(duì)于那樣的問(wèn)題，求職者一般是回答不好的，這就合了他的意，于是開(kāi)始給求職者講述他的“正確答案”。

20、有很多面試考官喜歡對(duì)某個(gè)問(wèn)題求職者回答后，給予點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)沒(méi)有什么錯(cuò)，但是如果只挑錯(cuò)的批評(píng)來(lái)打擊求職者自信心的話(huà)。

21、那實(shí)在是沒(méi)必要。

22、面試問(wèn)題是為了考察求職者某方面的知識(shí)或者能力，但求職者回答完畢，可以加以判斷其某方面知識(shí)和能力的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該結(jié)束，然后轉(zhuǎn)向下一問(wèn)題。

23、因?yàn)檎f(shuō)教和上課，不是面試的。

24、如此面試恐怕很難對(duì)求職者真正判斷出那個(gè)才是自己企業(yè)需要的，很多小公司招進(jìn)去的員工都是面試考官第一印象比較好的，而不是能力和素質(zhì)合適的。

25、人都有先入為主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作為面試考官，最重要的恐怕還是學(xué)學(xué)如何辨別人才。

26、以上是我給你的參考資料你看看～～～面試工作的大致流程（此處僅摘出招聘工作中的面試部分來(lái)談），是這樣走下去的：篩選簡(jiǎn)歷＝》通知面試＝》接待＝》面談（初試）＝》部交流＝》復(fù)試＝》發(fā)出通知。

27、看似簡(jiǎn)單，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都有深度可挖；再細(xì)小的工作，也能夠樹(shù)立公司形象，吸引所需人才，幫助提高招聘效率。

28、“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。

29、”道理說(shuō)出來(lái)誰(shuí)都明白，但真正理解、應(yīng)用到工作中，人與人的差異就大了。

30、希望以我的心得，激發(fā)出觀者對(duì)于日常工作的反思。

31、工作無(wú)小事，你不重視自己的工作，也就不會(huì)有人重視你。

32、金子要閃光，才會(huì)被發(fā)掘，而金子不是鏡子，沒(méi)有光線(xiàn)直射的時(shí)候，它也在閃光。

33、這個(gè)道理，就好比人在日常的磨練中，是否依然能保持工作的激情。

34、保持著，一直到遇到伯樂(lè)的時(shí)候，因?yàn)槟銦o(wú)法預(yù)估相遇發(fā)生在何時(shí)，俗話(huà)說(shuō)，“機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人”，你要作金子，就要一直準(zhǔn)備著。

35、我挑選著談幾點(diǎn)面試流程中可以加強(qiáng)控制的部分，希望得到回應(yīng)并歡迎補(bǔ)充。

36、篩選簡(jiǎn)歷，有目的，按計(jì)劃進(jìn)行，選擇需要的，留給應(yīng)聘人一定的發(fā)展空間。

37、如若他簡(jiǎn)歷上做過(guò)所有公司在招職位做過(guò)的工作，那么，他為什么要到公司來(lái)呢？?jī)H僅為了換一個(gè)公司嗎？他沒(méi)有職業(yè)危機(jī)感以至不求發(fā)展嗎？如果同樣的工作，我們卻要付給他更多的錢(qián)，說(shuō)明，我們得和他原來(lái)的公司學(xué)習(xí)成本控制。

38、以工作經(jīng)歷對(duì)比職位需求，這不難，要從中分析其職業(yè)取向、潛力等，甚至工作特點(diǎn)，這相當(dāng)不易；2、通知面試的工作如果需要安排給前臺(tái)文員操作，事先制定出清晰流程、要點(diǎn)及基本問(wèn)答脈絡(luò)，將面試工作的專(zhuān)業(yè)性傳遞給應(yīng)聘者，以提起對(duì)方的重視，提高面試效率（包括兩點(diǎn)，一是讓對(duì)方有充分準(zhǔn)備，面試時(shí)能互相了解更多情況；二是吸引對(duì)方，盡量讓通知到的人都能在預(yù)定時(shí)間來(lái)公司面談，流失面試者，就是流失公司的招聘投入）。

39、以下簡(jiǎn)要舉例：面試通知流程：致電＝》通知面試時(shí)間、地點(diǎn)，以及需要攜帶的資料，并提醒對(duì)方準(zhǔn)時(shí)到達(dá)＝》填寫(xiě)招聘進(jìn)展表格報(bào)備面試負(fù)責(zé)人（安排好的面試、需要改期的人員及預(yù)期時(shí)間、放棄面試的人員及簡(jiǎn)單原因）＝》發(fā)送電子郵件（公司位置圖，公司網(wǎng)站，面試時(shí)間及需備資料等）要點(diǎn)：言語(yǔ)禮貌大方，不驕不躁，遇到流程中未涉及情況，及時(shí)詢(xún)問(wèn)面試負(fù)責(zé)人處理；改期人員，繼續(xù)在下一期中通知，保證面試名單上所有人員都通知到，有意面試者都安排到；不可對(duì)所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋?zhuān)鐚?duì)方執(zhí)意要求，可轉(zhuǎn)面試負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行解釋?zhuān)皇煜す靖浇煌üぞ呒奥肪€(xiàn)，讓面試者順利找到公司，保證面試時(shí)間安排。

40、用語(yǔ)：“你好！××公司，我們接到您的應(yīng)聘資料，希望能與您約定面談時(shí)間，不知以下時(shí)間安排，您何時(shí)方便：（列舉可安排時(shí)間段）？”“好的，您確定的面談時(shí)間是××，請(qǐng)您務(wù)必準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)。

41、我們的辦公地址是××。

42、”“請(qǐng)問(wèn)您怎么過(guò)來(lái)方便？”（根據(jù)應(yīng)聘者確定的交通方式，指明路線(xiàn)）“隨后我們將會(huì)發(fā)一封郵件到您簡(jiǎn)歷上注明的郵箱，里面有公司的位置圖和一些簡(jiǎn)要介紹，希望您先了解一下。

43、”......（如果是公司從簡(jiǎn)歷庫(kù)中查詢(xún)的人員，需要交待清楚這點(diǎn)，告訴候選人公司提供的職位情況。

44、必要時(shí)，留給候選人一定時(shí)間考慮再約定面談）1.根據(jù)公司的具體情況，事先對(duì)前臺(tái)文員進(jìn)行必要培訓(xùn)。

45、這一部分工作寫(xiě)起來(lái)文字多，操作起來(lái)倒很簡(jiǎn)單，梳理一遍脈絡(luò)之后，可以把這種重復(fù)性工作整體加以改善。

46、2.接待時(shí)，按約定，逐次進(jìn)行，有變動(dòng)時(shí)要對(duì)等候者及時(shí)交待。

47、事先做好充分的準(zhǔn)備，如果是集體面試或者其他靈活的面試方式，更需要大量的前端工作以保證面試效果。

48、3.壓力面試固然能考察一些方面，平和輕松的氣氛，更能讓?xiě)?yīng)聘者“泄露”本來(lái)面目，兩者根據(jù)對(duì)象見(jiàn)機(jī)行事。

49、受尊重、有序、職業(yè)化、深入交流，這些是應(yīng)聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先與之”，然后，你就可以得到你所要得到的。

50、4、初試不要放棄常規(guī)問(wèn)題，老生長(zhǎng)談，那是因?yàn)橛械恼劇?/p>

51、初試要細(xì)，復(fù)試要深，面試要有區(qū)分的，都是重點(diǎn)就是沒(méi)重點(diǎn)。

52、5、部交流及時(shí)、客觀。

53、自己覺(jué)得含糊的就不要繼續(xù)推薦，已有的教訓(xùn)告訴我，心中隱隱覺(jué)得不妥的時(shí)候，是你還沒(méi)有把放棄的原因歸納整理出，而不是不應(yīng)該放棄。

54、與其今后為此多費(fèi)無(wú)窮無(wú)盡的腦筋，不如現(xiàn)在多費(fèi)點(diǎn)力氣做更多面試。

55、如果你覺(jué)得不合適，切忌抱著僥幸心理，以此去跟用人部門(mén)充數(shù)，否則，只有后果自負(fù)了。

56、6、面試中任何情況不要存疑，盡量落實(shí)，包括應(yīng)聘者初試結(jié)束后不愿再來(lái)參加復(fù)試的原因，多問(wèn)些為什么，會(huì)讓你有收獲（可以用各種方式問(wèn)，不一定自己操作，比如，可以讓前臺(tái)文員問(wèn)明面試遲到原因，填寫(xiě)到招聘進(jìn)展表格中報(bào)備）。

57、我曾經(jīng)招聘一個(gè)助手，就是因?yàn)槲叶嗔艘粋€(gè)電話(huà)去問(wèn)，最后“問(wèn)”來(lái)了。

58、7、面試是針對(duì)人的工作，流程化的事情可以讓人協(xié)助，遇到特別的情況，或者盡可能更多的時(shí)候，讓進(jìn)展在自己掌握之中。

59、沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、鍛煉的人，對(duì)這個(gè)工作的理解和感覺(jué)和你是不一樣的，你覺(jué)得重要的，當(dāng)作抽樣，自己來(lái)作。

60、8、對(duì)面試人，給予答復(fù)。

61、如果覺(jué)得難堪，可以不用電話(huà)答復(fù)，以郵件形式（制定出模板，按郵箱發(fā)送即可），或者約定一定時(shí)間，未回復(fù)便是未通過(guò)，有始有終。

62、9、不斷改進(jìn)。

63、工作總有新情況，不斷改進(jìn)是真理。

64、貼近需求，貼近公司實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)。

65、大量的工作，只有大量的工作能讓你積累更多經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出你的敏銳嗅覺(jué)。

66、從大量工作中跳脫出來(lái)，再看看環(huán)環(huán)相扣的每個(gè)鏈條，會(huì)有更多感悟。

67、以上就是是我在面試安排中自己的一些體會(huì)。

68、投入的做一項(xiàng)工作，總要期望著做得更好，做到自己能力中的最好，不辜負(fù)合作者，不辜負(fù)欣賞者，不辜負(fù)青春或者不青春的年華。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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