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中國石化貴州安順石油分公司扎實開展零售競賽比武工作，按照“五減、一免、一聚焦”工作要求，經(jīng)排查涉及縣區(qū)加油站的工作群共計30個，通過解散、合并優(yōu)化將群數(shù)量減少到13個；嚴(yán)格執(zhí)行分公司季度會議不超3次、縣（區(qū)）月度會議1次的會議要求；不相關(guān)、不必要的文件不發(fā)到加油站，系統(tǒng)平臺中可調(diào)取的資料和數(shù)據(jù)不得要求基層重復(fù)報送；執(zhí)行加油站須在錯峰時間離站領(lǐng)取物資、辦理事宜。同時，進一步強化了職能部門對基層工作的指導(dǎo)和支撐，就加快現(xiàn)場掃碼支付工作進度、準(zhǔn)確制定員工培訓(xùn)計劃、精準(zhǔn)推送收貨及收油時間、加大安全部對各分委會的技術(shù)指導(dǎo)等19項重點工作定部門定責(zé)任定完成時間進行落實，切實減負(fù)基層工作。

王強

編輯 王小婷

二審 何濤

三審 閔捷

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