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管理者的工作雜而繁瑣，要想管的雜而不亂，取得超乎預(yù)期的管理效果，就要先解決好這6大問(wèn)題，做好了，員工心服口服，拼命跟你干！ 1、服從沒有服從，就沒有管理。

不管你的團(tuán)隊(duì)是大是小，一定會(huì)存在一些服從的問(wèn)題，如果你的團(tuán)隊(duì)里面有20個(gè)人，有一個(gè)人不服從，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的情緒和狀態(tài)，從這個(gè)角度上來(lái)講，沒有服從，就沒有管理，更沒有執(zhí)行力，所以必須狠狠的抓這個(gè)問(wèn)題，露頭就打，有苗頭，趕緊做工作，不能讓這種不服從的風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)里面蔓延。

2、意愿大家不愿意做，再好的管理方法都沒有意義。

再好的思路，再漂亮的方案，再完美的管理方法，都是建立在你的團(tuán)隊(duì)成員愿意讓你管的基礎(chǔ)上，所以大家的意愿問(wèn)題也是你必須要狠抓的，如果大家心里面很不服氣，表面上服從，背地里抵抗，什么樣的管理方法都沒有意義，作為一個(gè)管理者，解決下屬的意愿問(wèn)題，也就是人家愿意跟著你干，愿意做你安排的事情，你才能談對(duì)人家實(shí)施管理的問(wèn)題，否則的話，其他都是空談。

3、短板防止出現(xiàn)事故的唯一有效措施。管理有一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，那就是預(yù)防事故的發(fā)生，而事故絕大部分都發(fā)生在短板處，你的安全管理出現(xiàn)了短板，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，你的質(zhì)量管理是短板，往往就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以作為一個(gè)管理者，一定要認(rèn)真的分析整個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板在哪兒，然后采取一些預(yù)防的措施，不能讓事故發(fā)生在這些短板上。 4、匹配讓人與事匹配，而不是人與崗位匹配。

很多管理者在制定制度的時(shí)候，往往要求一致性，實(shí)際上制度的執(zhí)行一定是個(gè)性化的，要跟人的能力相匹配，所以人與事的匹配是重點(diǎn)，人與崗位的匹配是個(gè)性化的，是管理者考慮的重要的一個(gè)問(wèn)題，否則的話就會(huì)出現(xiàn)人浮于事，不能適應(yīng)崗位的情況，導(dǎo)致整體管理的效率出現(xiàn)問(wèn)題。

5、清理讓不適應(yīng)的人離開，讓團(tuán)隊(duì)趨于穩(wěn)定。你的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)電腦系統(tǒng)一樣，也要及時(shí)的清理垃圾，那些執(zhí)行力差，不能和你保持一致的人，要及時(shí)的進(jìn)行更換清理，一般經(jīng)過(guò)3到5次的清理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)趨于穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀才會(huì)去相同。 6、防范防范大起大落，防范風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)都在路上。管理要解決的最重要的問(wèn)題就是穩(wěn)定的問(wèn)題，市場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展，生產(chǎn)平穩(wěn)的運(yùn)行，人員在穩(wěn)定的狀態(tài)下個(gè)各司其職，要防范大起大落，要防范管理的風(fēng)險(xiǎn)，而且這種防范永遠(yuǎn)都在路上，你安排一件事情的時(shí)候，一定要考慮到這件事情出現(xiàn)的最壞，結(jié)果是什么也就是最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪兒。

中高層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，直接影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升中高層管理者管理能力勢(shì)在必行。

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