作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍

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華商韜略出品丨ID：hstl8888

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先是因?yàn)樽钚鹿嬷?，關(guān)鍵股東丁玉梅從“許家印教授配偶”，“許太太”變成了“獨(dú)立”的丁玉梅女士，被認(rèn)為許家印已經(jīng)離婚，而離婚是為了保錢免債。

緊接著又公告，公司已收到中國證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《立案告知書》，因?yàn)樯嫦有畔⑴哆`規(guī)，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。

最新消息是，已經(jīng)依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第15章在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

巨大債務(wù)與不可思議的資不抵債背后，許家印與恒大，這中國企業(yè)界最沉重的一課，漸漸走向“見證反面奇跡”的新時(shí)刻……

恒大到底有多大？

截至2022年12月31日負(fù)債總額超過2.4萬億，也就是：

14億人，人均1700。

還有人算賬，每天中獎(jiǎng)500萬，一天都不落的中，連中1300年，都還不起這個(gè)錢。

數(shù)字都不能用嚇人來形容，得是恐怖。

同樣恐怖的，還有突如其來的巨大虧損。

2021，2022，兩年虧掉8000多億，單是2021年就超過6800億。

與之伴隨，是嚇倒債權(quán)人的資產(chǎn)惡化：2020年底凈資產(chǎn)還是3504億，2021年底成了-4731億，2022年成了-5991億。

也曾是勵(lì)精圖治并且以科學(xué)管理聞名的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，怎么就走到了這步田地？

網(wǎng)上有不少分析。

步子太大了，攤子太大了；沒有看準(zhǔn)大環(huán)境，大形勢(shì)；經(jīng)營管理有問題，獨(dú)裁武斷，好大喜功，紙醉金迷等等。

甚至還有種說法，大環(huán)境害了他。??????????????????

這都是導(dǎo)致問題的一部分，但若只有這些，問題不至于如此之大。

真正讓恒大走到這步田地，或者說害了許家印的，是他自己，是他已經(jīng)不是在按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則締造與經(jīng)營一家企業(yè)。

最近幾年的恒大，早已不能以正常的企業(yè)家思維，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思維去理解和解釋。

那么多負(fù)債，那么多虧空，那么嚴(yán)重的資不抵債，那么沒有商業(yè)邏輯的圈地和圈錢，它早就不是一個(gè)做企業(yè)，做生意的邏輯了。

身披各種榮譽(yù)，說著各種大話，使著各種大錢，干著各種大項(xiàng)目的許家印，心里想的已不是怎么做好企業(yè)，為這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)了。

但凡還有責(zé)任意識(shí)，哪怕對(duì)自己負(fù)責(zé)，他也不會(huì)冒那么大風(fēng)險(xiǎn)去博，去賭，就算博和賭，如果錢真的都投在了經(jīng)營產(chǎn)品與服務(wù)上，幾萬億負(fù)債背后也應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)成果和資產(chǎn)，而不是如此巨大的窟窿。???????????????????????????????????

從企業(yè)家到不知道如何形容的新身份，我們不知道許家印走上歧途的那個(gè)拐點(diǎn)發(fā)生在何時(shí)，因何而發(fā)生，但事實(shí)就是——

從那個(gè)點(diǎn)開始，許家印不再是那個(gè)嘔心瀝血辦好企業(yè)的許家印，恒大也不再是那個(gè)還講產(chǎn)品服務(wù)講經(jīng)營管理成本效益的恒大了。

取而代之的是龐氏騙局？

還是早就知道不行了，拉更多人墊背，甚至真的狂妄到綁架社會(huì)的，由他自己開創(chuàng)的禍害自己、他人與社會(huì)的新物種？

可就算許家印徹底瘋掉入歧途。怎么會(huì)有那么多人跟他一起瘋？幫他瘋？

就算他陰狠算計(jì)拉大家墊背，怎么會(huì)有那么多本該嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理，本該看出他陰謀的，去給他墊背？

那么多的錢啊，公家的，私人的，怎么一筆一筆的都到了恒大的賬上。還有，從不斷披露的消息看，那么多的不合規(guī)，甚至不合法啊，怎么就一路綠燈了？

風(fēng)險(xiǎn)管理去哪里了？相應(yīng)的監(jiān)管去哪里了？

現(xiàn)在，給恒大借錢的，批項(xiàng)目的，幫恒大做項(xiàng)目的，無數(shù)信了許家印這包藥的，或者上了他船的，基本上都成了受害者。

但換個(gè)角度，除了購房的業(yè)主，一些遠(yuǎn)離恒大真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的伙伴與客戶是真無辜，這中間的很多機(jī)構(gòu)和人，尤其那些本該管控風(fēng)險(xiǎn)但卻為風(fēng)險(xiǎn)野蠻擴(kuò)張?zhí)峁┩ǖ赖慕鹑跈C(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)，又何嘗不是加害者？

甚至，這些也間接害了許家印。

本該把他從火坑邊拉回來的，不但繼續(xù)讓他往火坑跳，甚至還往火炕里添柴，本該治病救人的，還讓他瘋狂奏樂瘋狂舞。

如果這一環(huán)環(huán)上的人能夠嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就算他想瘋，也不至于瘋出這么大事故，造成這么大損失。????????????

是什么讓許家印可以一路暢通，惹出這么大問題，這可能是比恒大問題本身更重要的問題，也更該引以為戒的問題。

甚至這個(gè)問題，它本就不是一個(gè)新問題，但卻在不斷制造新問題。

德隆，海航，明天，安邦……我們每隔一段時(shí)間就有這樣的“大企業(yè)”，但這些“企業(yè)”的話事人，豈能獨(dú)自揮舞出那么大局面？

如何防患于未然，做好此類風(fēng)險(xiǎn)管理，這恐怕是很多相關(guān)者，包括商業(yè)機(jī)構(gòu)本身，都要深刻檢討并想辦法解決的。

否則，就可能還有王家印，李家印，就會(huì)2.4萬億總負(fù)債，前無古人，但后有來者。

相信證監(jiān)會(huì)的立案調(diào)查，能為這些提供更多答案，甚至還會(huì)有更多調(diào)查，讓其中的問題和教訓(xùn)不斷暴露，并警醒后人。????????????????

當(dāng)下，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展備受關(guān)注，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，備受關(guān)注。????????

我這幾年也算一直在為民營經(jīng)濟(jì)，尤其是為改善民營經(jīng)濟(jì)的輿論環(huán)境鼓與呼，還曾寫過一個(gè)《別讓企業(yè)家不寒而栗了》。

談到民營經(jīng)濟(jì)，大家往往都會(huì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)公平待遇的問題，談到高質(zhì)量發(fā)展，往往都會(huì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)長期主義與科技創(chuàng)新的問題。

但我以為，在公平待遇里面，在如何鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與長期主義方面，都有一個(gè)不公平因素，不利于創(chuàng)新的因素是被長期忽略的。

那就是，一些民營企業(yè)正當(dāng)權(quán)益得不到充分保護(hù)的同時(shí)，也有少數(shù)民營企業(yè)在一些地方享受著超級(jí)待遇；一些民營企業(yè)千方百計(jì)創(chuàng)新卻舉步維艱的同時(shí)，也有少數(shù)民營企業(yè)靠亂七八糟甚至歪門邪道賺得盤滿缽滿。

這也是一種很不公平。?

他們大干快上，大把借錢，大話連篇，大搖大擺，呼風(fēng)喚雨，要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨，有的甚至在一些領(lǐng)域享受著法外之恩，但最后往往惹出大麻煩，捅出大簍子。

恒大，就曾經(jīng)是一個(gè)這樣的超級(jí)待遇者。

就以融資為例，多少民營企業(yè)借個(gè)幾百萬，幾千萬都困難，但一些企業(yè)，隨便一借就是幾十億，幾百億，甚至幾千億，上萬億。?

然后呢，賺了是自己的，千億、百億、這個(gè)首富，那個(gè)亞富。失敗了，比如許家印，算誰的？如果算他的，他擔(dān)得起這個(gè)算嗎？

這種超級(jí)待遇和不公平，不但同樣傷害民營經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，甚至是傷害更大。

它帶壞了節(jié)奏，搞壞了風(fēng)氣，污染了人心。

它刺激更多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，去爭(zhēng)取這樣的超級(jí)待遇，甚至去搞旁門左道，歪門邪道，它讓真正想要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的心寒，委屈：

辛辛苦苦多少年，還不如這些人隨便搞筆錢，還創(chuàng)個(gè)什么新，創(chuàng)個(gè)什么業(yè)？

它也極大傷害、抹黑真正的企業(yè)家精神，尤其是民營企業(yè)家形象。這兩年，一些對(duì)民營企業(yè)家的輿論不太友好，這里面有人瞎帶節(jié)奏，刻意抹黑的問題，但類似烏七八糟甚至傷天害理的“企業(yè)家”也有很大的功勞。

而且，它最終害人害己。

包括被超級(jí)待遇的企業(yè)家們，最后也都會(huì)被反噬：非正常的成功，必然非正常的死亡，本來可以腳踏實(shí)地做企業(yè)成就非凡的，最終卻灰灰湮滅，甚至身敗名裂。?????????????????

比如，許家印，如果不那么順風(fēng)順?biāo)卮蟠蟠?，買買買，而是穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)專注與專業(yè)，大概率會(huì)是一位真正對(duì)社會(huì)有很積極貢獻(xiàn)的企業(yè)家。???????????????????????????????????

大家經(jīng)常喜歡問，咱們?nèi)绾文艹龈嗾嬲齻ゴ蟮钠髽I(yè)家。我以為，這答案應(yīng)該包括——

不要再為這樣的“企業(yè)家”提供機(jī)會(huì)與土壤。

相信隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)所趨，以及恒大們本身的教訓(xùn)與警醒，類似恒大許家印這樣的企業(yè)和企業(yè)家會(huì)越來越少。??????????????????????????????????????????

以自己作為負(fù)面教材，警醒創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們，也警醒更多人，讓中國更少一些，甚至不再有恒大這樣的企業(yè)，這或許也就是開口閉口都要貢獻(xiàn)社會(huì)的恒大和許家印走到最后，還能有的“貢獻(xiàn)”吧。

華商韜略出品

主編：畢亞軍責(zé)編：周怡

美編：宋曉昱

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