行業(yè)秋風(fēng)剛起,作為中國(guó)四大生鮮電商模式創(chuàng)造者之一,呆蘿卜已提前過(guò)冬。
近日,起家于安徽合肥的呆蘿卜被曝出經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金緊張,公司日常經(jīng)營(yíng)受到重大影響,一時(shí)間質(zhì)疑聲自四面八方襲來(lái)。對(duì)此,11月25日,呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)首次對(duì)外發(fā)聲:目前公司產(chǎn)生的問(wèn)題,他負(fù)最大責(zé)任,正在積極尋求解決方案,相信呆蘿卜一定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī),早日恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),繼續(xù)為廣大用戶提供新鮮、實(shí)惠和便捷的服務(wù)。
三天后,有媒體援引呆蘿卜合伙人劉峰(玄羽)在朋友圈的說(shuō)法,呆蘿卜杭州中心已正式關(guān)閉,且員工已安置妥當(dāng)。對(duì)于這一說(shuō)法,記者向呆蘿卜方面問(wèn)詢公司目前的運(yùn)營(yíng)情況,但直至截稿未獲得相應(yīng)回應(yīng)。
不過(guò),據(jù)11月29日界面新聞報(bào)道,多名呆蘿卜產(chǎn)研崗位的員工稱,呆蘿卜不僅沒(méi)有安置解散的杭州中心員工,其欠薪金額已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)元,并拖欠杭州團(tuán)隊(duì)300人及部分合肥團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)月工資和社保。
只因低估燒錢(qián)速度?
據(jù)記者此前了解,懷抱“生鮮行業(yè)的變革者”的使命與初心,呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2016年6月18日創(chuàng)立了第一家呆蘿卜門(mén)店——習(xí)友路店。該門(mén)店全國(guó)首創(chuàng)了到店自提的社區(qū)生鮮新零售模式,“線上定、線下取;今日訂,明日取”。
2018年,呆蘿卜由合肥出發(fā)進(jìn)軍全國(guó),由地域性生鮮電商發(fā)展為全國(guó)性生鮮電商。但就是這樣一家發(fā)展勢(shì)頭正勁的企業(yè),突發(fā)資金告急聲明,直接承認(rèn)公司正面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、資金吃緊的現(xiàn)狀。不過(guò),令外界意外的是,在此情況之下,仍有超百家呆蘿卜的供應(yīng)商以及部分消費(fèi)者表示支持呆蘿卜持續(xù)運(yùn)營(yíng),并愿與呆蘿卜齊心協(xié)力,共渡難關(guān)。
盡管如此,讓外界充滿諸多疑惑的是,呆蘿卜資金告急的背后究竟發(fā)生了什么?
11月25日,記者從呆蘿卜方面拿到了李陽(yáng)的回復(fù),其在回復(fù)中稱“自己負(fù)有最大責(zé)任”,“沒(méi)有破產(chǎn)清算”的考慮,并回應(yīng)了7億多人民幣的融資全部到賬,因低估了生鮮的“燒錢(qián)”速度才導(dǎo)致今天的局面。
李陽(yáng)表示,核心的問(wèn)題是對(duì)公司增長(zhǎng)發(fā)展的預(yù)期過(guò)高,但在組織管理,以及業(yè)務(wù)的固化速度沒(méi)跟上,導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長(zhǎng)包括四個(gè)方面的增長(zhǎng)——城市、門(mén)店、業(yè)務(wù)、技術(shù),四者是相互促進(jìn)的。
“門(mén)店的增加意味著需要拓展更多城市,單店的業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)需要增加更多業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長(zhǎng)光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的,需要我們提供對(duì)應(yīng)的組織管理能力,如果缺失了這塊,就會(huì)導(dǎo)致效率不斷降低、失血過(guò)快。”李陽(yáng)說(shuō)。
李陽(yáng)表示,從去年8月到目前為止,呆蘿卜一共收獲了超7億元的等值美金融資,這些資金全部真實(shí)到賬,且均投入到公司發(fā)展中,不存在“虛假”或者“未到”的情況。“只能說(shuō),我們對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高,低估了生鮮的‘燒錢(qián)’速度,以至于造成了消耗過(guò)快,這是我們‘用錯(cuò)’的地方”。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
公開(kāi)資料顯示,作為最早的一批社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司之一,呆蘿卜于2015年10月在安徽合肥成立,其模式以線下實(shí)體門(mén)店的自提為主。2019年2月,呆蘿卜門(mén)店覆蓋合肥、南京、蕪湖、馬鞍山等9城,數(shù)量突破1000家。4個(gè)月后,該公司曾獲由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投,XVC跟投的6.3億元A輪融資。2019年8月,呆蘿卜加快全國(guó)化布局,首次跨出安徽與江蘇兩省進(jìn)駐華中地區(qū),并宣布,未來(lái)2年內(nèi),呆蘿卜計(jì)劃將在鄭州開(kāi)啟1000家門(mén)店。
“豪言壯語(yǔ)”猶在耳邊,而目前呆蘿卜是否能挺過(guò)這個(gè)冬天卻成了未知數(shù)。李陽(yáng)在回復(fù)記者采訪時(shí)稱,這幾日正在與呆蘿卜高管做以下努力:第一,還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通;第二,在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴,希望可以給公司增加流動(dòng)性;第三,在規(guī)劃接下來(lái)和債權(quán)人的合作方式;第四,還在處理一些公司突發(fā)的問(wèn)題。
事實(shí)上,自2019年下半年以來(lái),除呆蘿卜之外,社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)賽道已頻繁曝出關(guān)店、資金緊張等消息。2019年7月,杭州生鮮電商品牌“鮮生友請(qǐng)”發(fā)生資金爆雷情況,在超100多家店門(mén)相繼關(guān)門(mén)的同時(shí),還欠下了消費(fèi)者、供應(yīng)商、投資商、員工等相關(guān)方巨額資金,其相關(guān)管理層更是被杭州警方抓捕。
CIC灼識(shí)咨詢咨詢總監(jiān)董筱磊告訴記者,行業(yè)層面,生鮮電商行業(yè)無(wú)疑是有發(fā)展?jié)摿Φ?。主要?qū)動(dòng)因素包含消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的零售額的增量,精細(xì)化供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的成本降低,城市快節(jié)奏生活以及千禧一代消費(fèi)者的成長(zhǎng)對(duì)線上消費(fèi)的拉動(dòng)。
“但另一方面,也就是公司經(jīng)營(yíng)層面,行業(yè)紅利的轉(zhuǎn)化仍然是每個(gè)企業(yè)需要挖掘和精耕的,例如企業(yè)擴(kuò)張的速度、門(mén)店的選址、內(nèi)部的品質(zhì)控制都是企業(yè)能不能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)非常實(shí)際的問(wèn)題。整體來(lái)說(shuō),呆蘿卜的經(jīng)營(yíng)危機(jī)主要與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及擴(kuò)張速度過(guò)快有關(guān),不能因?yàn)閱蝹€(gè)企業(yè)而否定整個(gè)行業(yè)。”董筱磊指出。
在董筱磊看來(lái),在某種意義上,任何商業(yè)模式在合適的市場(chǎng)環(huán)境下都能表現(xiàn)出價(jià)值,當(dāng)然也包括呆蘿卜這類的線上下單、線下自提的模式。其價(jià)值一方面包括優(yōu)化生鮮供應(yīng)鏈,通過(guò)對(duì)下游需求整合減少庫(kù)存和損耗,將這部分節(jié)省的成本讓利給消費(fèi)者和供應(yīng)商。另一方面迎合上班族快節(jié)奏的生活,大幅減少終端消費(fèi)者的采購(gòu)時(shí)間成本等。
“不過(guò),目前行業(yè)弊病也顯而易見(jiàn)。電商行業(yè)獲客成本高企,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈,加之我國(guó)各省市市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,供應(yīng)鏈環(huán)境與終端用戶偏好差異巨大,單一模式很難簡(jiǎn)單復(fù)制實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張。”董筱磊如是表示。
關(guān)鍵詞: 呆蘿卜 過(guò)冬 生鮮團(tuán)購(gòu)